Bestyrelsesrapportering: fra 40 slides til 5 paneler
Din økonomichef bruger to-tre dage på bestyrelsesmaterialet – og tallene er stadig tre uger gamle. Fem faste dashboard-paneler erstatter 40 slides.
Ansoff-matricen: de 4 vækstveje med Business Central-data
Nyt marked, nyt produkt – eller bare mere salg til dem, du allerede har? Ansoff-matricen stiller de fire vækstveje op – dine Business Central-tal afgør valget.
Tidlige advarselssignaler: 8 tal der advarer før regnskabet
Regnskabet fortæller, hvordan det gik – ikke hvordan det går. Her er de 8 tidlige advarselssignaler i dine Business Central-data, tærsklerne for dem – og hvorfor de skal overvåges automatisk.
10 spørgsmål din ledelsesrapportering skal kunne besvare
Tallene ligger allerede i Business Central. Her er 10 spørgsmål din ledelsesrapportering skal kunne besvare på under 5 minutter – plus en selvtest.
Indkøbsanalyse: spend, prisindeks og leverandørperformance
De fleste SMV’er kender deres samlede indkøb og deres største leverandør. Meget få kender deres spend pr. varegruppe pr. leverandør pr. måned — og det er præcis den opløsning, en indkøbsanalyse kræver for at kunne bruges til noget.
Salgsanalyse: hvor kommer væksten egentlig fra?
“Vi voksede 8 %” fortæller ingenting om, hvad I skal gøre næste år. Otte procent kan være tre nye kunder eller en prisstigning på tværs af alle — to helt forskellige virksomheder. Her er den nedbrydning, de fleste SMV’er aldrig laver, i kroner og med Business Central-data.
Finansiel analyse: fra resultat til drivere
Overskudsgraden faldt fra 8,2 % til 6,4 % — resultatopgørelsen fortæller det, men ikke hvorfor. Her er drivertræet, dækningsbidragsbroen og pengebindingscyklussen regnet helt igennem på en virksomhed med 60 mio. kr. i omsætning.
Analysemetodernes værktøjskasse: 8 metoder du kan bruge i morgen
De fleste SMV’er mangler ikke data — de mangler en metode til at stille spørgsmål til dem. Her er otte analysemetoder i den samme faste skabelon: hvad den svarer på, sådan gør du, et regneeksempel i kroner og den faldgrube, der oftest ødelægger resultatet.
Analyse-landkortet: hvad skal analyseres for at skabe vækst
De fleste SMV’er analyserer kun salget, fordi det er der, væksten føles. Men i en virksomhed med 60 mio. kr. i omsætning ligger de hurtigste kroner et helt andet sted. Her er landkortet over de fire domæner, de otte analyseobjekter og de syv roller, der skal eje dem.
AI i analysen (2): Copilot i Power BI og Fabric data agents
Drømmen er, at chefen selv kan skrive “hvilke kunder er faldet mest i dækningsbidrag i år?” og få svaret. Men Copilot i Power BI kræver mere end en Pro-licens, og AI’en bliver aldrig klogere end den datamodel, den kigger på.
