Sagsbudget i Business Central: 2 tal afslører en sag i problemer 10 uger før sagsregnskabet
Sagsregnskabet kommer for sent til at være styring. To tal viser problemet i uge 6 — ti uger før sagen lukkes.
Automatiseringsdækning og brugeradoption: de 3 mål om målingen i Business Central
En rapport, ingen åbner, er en omkostning. En dimension, der ikke udfyldes, ødelægger alle mål bygget på den.
Produktionsudbytte, kapacitet og kostvarians: 3 mål der sænker enhedsomkostningen 2 %
Produktionschefens tal findes på gulvet, men ikke i ledelsesrapporten. Tre mål, ni måletal — og syv af dem skal bygges.
Bæredygtighedsdata i Business Central: 3 tal du bliver bedt om, før du er omfattet
Kravet kommer gennem kæden, ikke gennem lovgivningen. Det er billigere at bygge målingen, før kunden spørger.
Lagerdækning i uger: 4 felter, der afgør restordrer og bunden kapital
Lageret er for stort og for lille på samme tid. Dækning i uger pr. ABC-kategori er det tal, begge mål taler.
Pengebindingscyklus i Business Central: 11 dage der frigør 1,3 mio. kr.
Væksten finansieres af arbejdskapital, ikke af banken. Elleve dage kortere pengebindingscyklus frigør 1.324.932 kr.
Økonomistyring i Business Central: fra årsbudget til 4 taktiske mål med månedlig tærskel
Omsætningen voksede 6 %, omkostningsbasen 9 % — og EBITDA faldt 16,5 %. Fire taktiske mål der fanger det, mens det sker.
Servicemargin og kontraktfornyelse: 3 tal der gør service til et forretningsområde
Service behandles som en omkostning, der følger med salget. Tre tal gør det til et forretningsområde — og 31 kontrakter er 461.435 kr. værd.
Indkøbsmål i 3 spor: pris, leveringsevne og leverandørafhængighed
De fleste forhandler pris én gang om året og måler aldrig leveringsevne. Tre spor, fem kolonner og et regnestykke på sikkerhedslager.
Målkaskaden: fra strategisk målsætning til measure i Business Central
Fire niveauer fra ejerkredsens afkastkrav til det tal en teamleder ser mandag morgen — og regnestykket på hvad det manglende led koster.
