Uddannelse og kompetencer: Hvad kræver løsningen af organisationen?

Uddannelse og kompetencer: Hvad kræver løsningen af organisationen?

Hvilke kompetencer Power BI og en data platform kræver af jeres organisation, er den sidste – og ofte mest oversete – dimension i arkitekturvalget. Teknologien er kun halvdelen af historien. I denne artikel ser vi på, hvilke kompetencer der typisk kræves ved hver arkitektur, og hvordan I kan vurdere, om jeres organisation er klar til skiftet.

Denne artikel er del 9 af 9. Se den samlende oversigt: Samlet oversigt: Power BI eller data platform – en guide for ledelsen →

• Power BI Desktop-færdigheder: dataforbindelse, Power Query-transformationer, grundlæggende datamodellering og DAX, samt en vis fortrolighed med at fejlsøge forbindelser og opdateringer, når data ændrer struktur.
• Forretningsforståelse: de fleste, der bygger gode Power BI-rapporter, kommer fra forretningen selv, ikke nødvendigvis fra IT, og de er ofte i stand til hurtigt at omsætte ad hoc-spørgsmål til konkrete visualiseringer.
• Let administrationsansvar: styring af workspaces, licenser og adgang kan typisk håndteres af én eller få personer på deltid, uden behov for et dedikeret IT-team eller komplekse governance-processer.

Dette gør direkte forbindelse til en god model for virksomheder, der vil sætte forretningsfolk i stand til selv at bygge rapporter, uden et stort teknisk fundament. De kompetencer Power BI kræver her, er forholdsvis lette at opbygge internt. Det kræver dog, at der er styr på navngivning, dokumentation og en fælles forståelse af nøglebegreber, så rapporterne forbliver troværdige, selv når flere personer bygger på samme datagrundlag.

Hvis disse kompetencer allerede findes i organisationen, er den tekniske barriere for en direkte forbindelse lav, og den primære udfordring bliver at sikre konsistente definitioner og god datamodellering over tid.

• Data engineering-kompetencer: opbygning og vedligeholdelse af pipelines, lagstruktur (Bronze/Sølv/Guld) og datakvalitetskontroller, som typisk kræver et team med erfaring i både dataarkitektur og ETL/ELT-værktøjer.
• Platformsadministration: kapacitetsstyring, overvågning, sikkerhed og governance på platform-niveau, herunder overvågning af forbrug, ydeevne og adgangsstyring på tværs af hele platformen.
• Tættere samarbejde mellem IT og forretning: forretningen skal stadig være tæt på kravene, men udviklingen flytter sig mod et mere teknisk, projektorienteret samarbejde, hvilket ofte betyder nye roller og snitflader mellem teams, der tidligere arbejdede separat.
• Enten intern opbygning af disse kompetencer eller ekstern partner/konsulentbistand til at drifte platformen, afhængigt af hvor hurtigt organisationen kan eller vil opbygge disse kompetencer selv.

Kompetencer Power BI: et ærligt spørgsmål til ledelsen

Har organisationen i dag, eller er den villig til at investere i, de kompetencer en data platform kræver? Hvis svaret er nej, er det ofte bedre at blive ved en direkte forbindelse længere — og først tage springet til en platform, når både det forretningsmæssige behov og kompetencerne er til stede samtidig. Konkret betyder det, at I bør kortlægge, hvilke af de ovenstående kompetencer I har i dag, hvilke I kan opbygge internt over tid, og hvilke der bedst løses sammen med en ekstern partner, indtil de interne kompetencer er på plads.

Kompetencebehov

Gå i dybden: Microsofts Fabric Adoption Roadmap beskriver organisatorisk modenhed som en selvstændig dimension, sideløbende med teknologi. Guy in a Cube har et stort katalog af læringsorienterede videoer for både forretnings- og IT-roller. Hvis kompetencegabet føles uoverskueligt, er det værd at vide, at en hurtig implementering kan reducere behovet for at opbygge alle kompetencer internt fra dag ét – en erfaren partner kan løfte den tunge tekniske del, mens jeres egne folk fokuserer på forretningsforståelsen.

Konklusion

Kompetencer Power BI er ofte den dimension, der i praksis afgør, om en data platform giver mening – uanset om I vælger at bygge dem internt eller hente dem hos en partner. Det var den sidste af de ni artikler i serien. Start forfra med 00 – Samlet oversigt: Power BI eller data platform – en guide for ledelsen →, eller få en konkret vurdering af jeres egen situation via oneBC365 Services →.

Læs også: Serien Ledelsesinformation med fokus på vækst viser, hvordan I omsætter jeres data til konkret vækststyring.

• Power BI eller data platform – en guide for ledelsen
• 01 – Hvornår er en direkte forbindelse til Power BI nok →
• 02 – Hvad dækker Power BI Servicen, og hvor er grænsen →
• 03 – Hvad er en data platform, forklaret uden jargon →
• 04 – Fordele og ulemper ved en data platform →
• 05 – Beslutningsframework: tre spørgsmål, der afgør valget →
• 06 – Hvad koster det, Power BI alene vs. data platform →
• 07 – Governance: styring og kontrol i begge verdener →
• 08 – Opdateringsfrekvens, datamængder og performance →
• 09 – Uddannelse og kompetencer: hvad kræver det →

oneBC365 leverer “Ledelsesinformation med fokus på Vækst “— bygget direkte på Microsoft Dynamics 365 Business Central data med præsentation i Power BI. Dashboard → Analyse → Detaljer giver ledelsen svar på hvad?, hvorfor? og hvilke? samme dag.

Læs mere på onebc365.dk.